Bücher für Leader

„So You Want to Talk About Race” by Ijeoma Oluo

While Oluo’s book is a hard look at systemic (American) racism through the author’s personal anecdotes and research, it is broadly applicable to racism in all walks of life. The book includes direct feedback and instruction on how to approach racism in conversation with others, in your own subconscious, and in systems at large. It can be difficult to look inwards and recognize the inherent biases we have, but “So You Want to Talk About Race” is a handbook towards profound reflection and future action.

Amid global uproar over the veiling of systematic racism, no other book could be more topical.

Become an #antiracist.
The leadership book of this week is “Grit: The Power of Passion and Perseverance” by Angela Duckworth

#grit – firmness of mind or spirit; unyielding courage in the face of hardship or danger

In her book, Angela Duckworth explores the quality of grit as a true measure of #success over talent.
She uses case studies to explore how grit can be found in the lives of our leaders, athletes, and elite students.

After explaining the importance of grit, Duckworth shows how we can foster it in our lives and through this nurturing become more passionate and resilient people.

This book is a great read for #leaders, but is useful to anyone, regardless of their field.
„Transitions“ by William Bridges
This book is an essential read for anyone in a position of leadership to better understand the transitions they face in their private lives and in their business ventures.

„A dozen little endings, hardly noticed in the day-to-day rush, plunge us into little wildernesses; and a dozen little beginnings take shape in the confusion.“ – William Bridges

While his book primarily focuses on personal transitions, many of his insights and suggestions are deeply interrelated with organizational transitions and #businesstransitions.

Bridges begins his book by identifying what is a transition and giving all transitions a general structure.
1. An Ending
2. A Neutral Zone
3. A New Beginning

He also makes a key distinction between #change and transitions: change is situational, while transitions are psychological.

The book then explores examples of transitions in both private and work life.

Bridges ends by ruminating that with every ending, a dozen new #beginnings emerge.
„21 Lessons for the 21st century“ by @YuvalNoahHarari

Since knowledge is a valuable resource and value driver for leaders, we decided that this book must be on the list for our #LeadersBookClub. #Leaders have to be able to make well-informed and well-considered decisions from multiple perspectives. This book offers a broad picture of key future trends which any leader should reflect on.

Yuval Harari in his usual storytelling writing style provides us with a significant amount of information on current subjects such as A.I., data and the privacy concerns that come along, global issues, fake news and so many other challenges we are about to face as human race. Through his work the well-known historian manages to start a pressing global conversation.

This fascinating book pieces together a series of essays – some of them also published in different newspapers like @NZZ or @NYTimes – and has the purpose of confronting the author’s fears about the present. Overall the 21 chapters cover topics like new #work, nationalism, religion, education or immigration. Here and there the author offers pieces of advice, including tipps for dealing with #fakenews news or fighting terrorism.

„The one thing“ by Gary Keller and Jay Papasan

Everyone craves for something – for some it might be time, for others it could be #success. In times of crisis the constant #change disrupts people’s expectations of the future. This book guides you into adopting a #leadership #mindset and helps finding the one thing that delivers extraordinary results.

“What’s THE ONE THING I can do such that by doing it everything else will be easier or unnecessary?” is the main question the The New York Times best-selling authors are focusing on.

Beside the journey of finding your one thing, their work also teaches you about productivity, the importance of setting yourself up for big goals or having a schedule. Although both authors support the idea of creating a habit, they speak against the „myth of a balanced life“: „The reason why we should not pursue balance is that magic happens, not in the middle, but in the extremes“.

In addition to the book you can get help in forming your first power #habit on Geoff Woods’ official website. As the VP of The One Thing states, their mission is to teach people how to live a life of focus so you can have more by doing less.

Have you already found your one thing? If so, let us know in the comment section below.
„The power of habit“ by Charles Duhigg

In the middle of the COVID-19 #crisis, many of us find ourselves in unusual situations. Plenty are working from home facing a host of new challenges such as falling from our usual routines. In these situations, it is essential to maintain awareness of both the habits we have lost and the new habits we are forming to preserve a healthy balance of social and physical activity.

In his book, Duhigg explores the #routines that drive on average between 40-45% of our daily decisions. The author focuses on #research studies that reveal the realities of forming and breaking habits. Crucial to this understanding is “the habit loop.” He explains that every #habit loop begins with a CUE, which starts a practiced action (the ROUTINE), ending with a REWARD.

C. Duhigg teaches us through his work that in order to break a habit, we need to preempt the cues and rewards associated with it. We can do this by premeditating how we will respond to a specific cue with a specific response. To learn more about the intricacies of habit breaking and forming, we recommend acquiring a copy of the #book.

Have you picked up any good habits during the #pandemic? If so, please let us know in the comment section below.

“Strengths Finder 2.0” by Tom Rath

“Strengths Finder 2.0” accentuates a novel way to celebrate diversity by helping people understand their individual #strengths and how to use these to their advantage.

Based on years of research and studies, Gallup together with Tom Rath introduced the #CliftonStrenghts test and the book as a guide. 177 questions and approximately 30 minutes later you get the results. A list of 34 unique strengths that a person can possess, five of which tend to dominate one‘s talents. Once complete, you get pages worth of tasks, ideas and suggestions on how to best lead your life and career.

This is not a book. It’s a tool to foster #success and #self-fulfillment. Having said that, we would like to recommend the book to everyone but especially to #managers, #leaders or just in general to people working in teams since knowing each other’s strengths is a must in the work field. Similar to the author’s ideas, we also believe that opposing strengths can lead to the strongest #partnerships.

My top three strengths are Deliberative, Futuristic and Relator. What are your top strengths? Please let us know in the comment section below.
„Leading Change“ by John Kotter

What can we do to have a better chance to implement change?

The retired #HarvardBusinessSchool Professor of #Leadership comes up with an 8-step-process that can help any organization to lead in an everchanching world. According to him, all organizations that go through a change process should have a clear image of how the future will look like and leaders determined to get there.

I summarized here what I believe to be the most important of his teachings:
– If leaders do not convey a great sense of urgency, most likely no change will happen.
– Change can be considered a success when a critical mass of individuals adjusts so that the rest follows.
– Integrating employees into existing systems and cultures is a lot simpler than asking them to change.
– Staying flexible is essential, since no plan can be perfect.
– Last but not least: prevent regressive behavior! One should make sure the right systems, procedures and processes are in place so that going back to the old way is impossible.

There is no shortcut for change management. As the author advises, leaders should take it step by step or better said: one person at a time.

What do you think is the most important thing when trying to implement change?

33 Hypothesen, warum man sich Change widersetzt

Viele Menschen mögen keine Veränderungen bzw. gehen sie nur halbherzig an. Man mag, was man kennt, die Komfortzone wird ungern verlassen, selbst wenn diese gar nicht komfortabel ist.

Treibende Kräfte vs hemmende Kräfte

Das Kraftfeldanalyse-Modell von Kurt Lewin

Lewin beschreibt zwei Kräfte, treibende Kräfte und hemmende Kräfte. Er stellt fest, dass die wichtigsten Kräfte, die angegangen oder besser gesagt entfernt werden müssen, um erfolgreiche Veränderungsbemühungen zu ermöglichen, hemmende Kräfte sind (Lewin, 1947).

Einer der größten Hemmer
Die Homöostase …

… ist der stabile Zustand oder Ursprungszustand eines Systems. In der Systemtheorie wird der Wunsch eines Systems beschrieben, (starke) Kräfte einzusetzen, um – einem Mobile gleich – immer zum Ursprungszustand zurückzukehren, der eine nachhaltige Veränderung fast unmöglich macht. Es braucht starke Gegengewichte um eine gewünschte Veränderung wirklich im System zu verankern.

32 weitere Hemmer

  • Stare decisis (der Status quo ist richtig)
  • Trägheit (je größer das System, desto mehr Kraft wird für Change benötigt)
  • Zufriedenheit
  • Mangelnde Reife
  • Furcht
  • Eigeninteresse
  • Mangelndes Selbstvertrauen
  • Zukünftiger Schock
  • Sinnlosigkeit ( es fühlt sich wie eine Scharade an)
  • Mangel an Wissen
  • Die menschliche Natur, gierig zu sein
  • Zynismus
  • Perversität (unbeabsichtigte Folgen)
  • Individuelles Genie vs. Gruppen-Mittelmäßigkeit
  • Ego
  • Kurzfristiges Denken
  • Kurzsichtigkeit (möchte nicht sehen)
  • Schlafwandeln
  • Schneeblindheit (soziale Konformität)
  • Kollektive Phantasie
  • Chauvinistische Konditionierung
  • Trugschluss der Ausnahme
  • Ideologie
  • Institutionalismus
  • Natürliches Tempo des Wandels
  • Die Rechtschaffenheit der Mächtigen
  • Wandel hat keine Unterstützer
  • Determinismus
  • Szientismus (der Glaube, nur in der Wissenschaft, im messbaren liegt die Wahrheit)
  • Gewohnheit
  • Die Willkür der Sitte
  • Menschliche Gedankenlosigkeit

Quelle: O’Toole (1996), „Leading Change.“, New York: Random House

Wenn Sie an Organizational Change interessiert sind, sollten Sie auch diese Seite besuchen: Link

Manager vs. Leader

Eine Organisation kann jahrelang ohne einen Leader überleben, aber nicht mehr als drei Monate ohne einen Manager.

Wir sprechen oft von Führung, meinen aber in Wirklichkeit Management. Tatsächlich sollten die meisten Programme zur Entwicklung von Führungskräften genauer als Managemententwicklung bezeichnet werden. Wir überbetonen und verherrlichen Leaders und vergessen, dass Manager in jeder Organisation unverzichtbar sind, da sie die Qualität kontrollieren, Prozesse ermöglichen, wachsen und Kollegen unterrichten.

Je länger Sie in Ihrer Organisation werden, desto mehr sollten Sie Ihre Führungsmuskeln trainieren (und, ja, wir glauben, dass Sie sie trainieren können!). Die Spaltung in Ihren täglichen Aktivitäten sollte sich in Richtung Führung verschieben. Wenn Sie eine einfache Selbsteinschätzung darüber vornehmen möchten, wo Sie heute stehen, verwenden Sie einfach dieses Dokument:

Download PDF
  • Wählen Sie alle Eigenschaften aus, die Sie heute in Ihrer Rolle leben (seien Sie so ehrlich zu sich selbst wie Sie können).
  • Vergleichen Sie Ihr Ergebnis mit der Zuordnung auf Seite 2.
  • Für die Mutigen: Bitten Sie Ihre Kollegen, die Beurteilung für Sie vorzunehmen und zu vergleichen.

Die Grenzen sind zuweilen verschwommen, und es gibt keinen richtigen oder falschen Weg. Sie könnten jedoch feststellen, dass Sie sich stärker auf Führungsaktivitäten verlagern könnten.

Dieser Artikel beruht auf Informationen der folgenden Seite: https://lnkd.in/e9_Cbnw

Living in a copy: Thames Town

Was Leadership mit dem chinesischen Thames Town zu tun hat

von Augustine Pasin (überarbeitet von Sabine Gromer, übersetzt von Daniela Luschin)

Drei Jahre lang habe ich in der Geisterstadt Thames Town im Shanghaier Distrikt Songjiang gelebt, die nach dem Vorbild einer englischen Stadt im viktorianischem Stil gebaut wurde.

1. Täuschen Sie nichts vor!

Thames Town ist aus gutem Grund eine Geisterstadt. Sie ist praktisch unbewohnbar. Was auf den ersten schnellen Blick wie eine authentische Nachbildung edler viktorianischer Stadthäuser aussehen mag, sind in Wirklichkeit flache Fassaden aus billigstem Baumaterial. Die wenigen Gebäude, die überhaupt noch genutzt werden können, beherbergen Lokale multinationaler Ketten, wie McDonalds, einen Familymart – das japanische Pendant von Minimarts – und einen äußerst deplatziert wirkenden Baskin-Robbins, eine amerikanische Eisdiele, die zu Dunkin’ Donuts gehört.

Was das mit Leadership zu tun hat? Auch viele Führungskräfte haben Fake-Fassaden um sich aufgebaut, während ihre authentische Führungspersönlichkeit unbewohnt, also leer ist. Sie sind, was sie zu sein glauben. Doch Fassaden wie diese sind schnell zu durchschauen. Die Illustion bröckelt. Man tut sich damit nichts Gutes, dauerhaftes Vortäuschen schadet einem auf kurz oder lang mental, führt zu Misstrauen im Umfeld und Demotivation unter der Belegschaft.
Anstatt vorzugeben etwas zu sein, das Sie nicht sind – und gleichzeitig auch noch 5 Milliarden Yuan beim Fenster rauszuwerfen – spielen Sie lieber Ihre Stärken aus!

2. Der Unterschied zwischen Leihen und Kopieren

Thames Town ist ein schamloser Versuch den einheimischen Tourismus mithilfe eines billigen Pappkarton-Disneyworlds der britischen Architektur anzukurbeln. Ein wenig Respekt muss man den Architekten für ihre mutige Unverfrorenheit schon zollen, dennoch, Thames Town ist für mich nichts anderes als das Abschreiben vom Sitznachbarn während eines schriftlichen Examens mit dem Resultat trotzdem durchzufallen.

Eines möchte ich klarstellen, es ist nicht prinzipiell falsch gute Ideen zu leihen, sich von großen Erfolgsstories inspirieren zu lassen. Aber seien wir uns ehrlich, die exakte gleiche Formel funktioniert – mit Ausnahme der Popmusik – selten zweimal. Wenn Sie ein Unternehmen gründen, an einem Kunstwerk arbeiten oder eine wissenschaftliche Arbeit schreiben, ist es wichtig, Ihre Strategie an Ihre eigenen Ziele, Ihr Publikum und Ihre Variablen anzupassen. Es ist die Einzigartikeit, nicht eine laue Kopie, die andere inspiriert. Übernehmen Sie ruhig Modelle, Umfragen, Führungstile, aber vergessen Sie dabei nicht, diese an Ihr Ich anzupassen!

3. Über die Oberfläche hinwegsehen

Und jetzt die Wende: Ja, unsere Mittelschullehrer hatten Recht. Es liegt ein intrinsischer Wert darin, etwas von Qualität zu schaffen, das von anderen bemerkt und geschätzt wird. Das Gegenteil dieser Aussage ist bei Thames Town voll zur Geltung gekommen: Es ist ein Sammelsurium schlecht gebauter britischer Gebäude, durch deren Mitte eine trüben Brühe, die chinesische Themse, fließt. Steht es mir zu Thames Town mit aller Schärfe zu kritisieren? Jeden Tag besuchen Hunderte frisch getraute Ehepaare aus Shanghai die Stadt an der falschen Themse, um sich mit ebenso gefaktem Lächeln vor der gemeindelosen Kirche, dem falschen Gardeoffizier der nicht existenten Königin oder Statuen berühmter historischer Ikonen der britischen Geschichte wie Harry Potter ablichten zu lassen. Cheese!

Letztendlich hat Thames Town sein Ziel erreicht. Einheimische TouristInnen pilgern in Scharen an diesen Ort überbordender Geschmacklosigkeit. Trotz aller unübersehbarer Mängel ist Thames Town ein Erfolg und erinnert mich daran, dass selbst minderwertigste Produkte bei oberflächlich betrachtet halbwegs passabler Ausführung und unter Beachtung des Verbraucherbewusstseins Verkaufsschlager sein können.

Lassen Sie uns das auf Leaderhip umsetzen. Es ist gut möglich, dass Sie als Führungskraft mit einer Kürzung Ihres Budgets konfrontiert sind, dass Sie also weniger Möglichkeiten haben sich und Ihre Talente voll zu entfalten. Und doch, es gibt Vieles, das sie auch mit einem knappen Budget machen können, das Freude und einen posiviten Vibe erzeugt und ihre Belegschaft zu guter Leistung motivieren kann. Wie wäre es mit handgeschriebenen Dankeskarten, mit einem Pizza-Freitag oder einer virtuellen Tasse Kaffee?

Trotz des grellen Auftritts, trotz der schäbigen Umsetzung und des Fehlens authentischer britischer Produkte, habe auch ich es schlussendlich während meiner Zeit in China genossen, die Wochenenden mit meinen Freunden in Thames Town zu verbringen, ein Eis bei Baskin-Robbins zu schlecken oder mit einer reizenden älteren Frau hinter dem Tresen von Familymart mein Chinesisch zu verbessern. Mein finaler Ratschlag für Führungskräfte ist der folgende: Schauen Sie über die Oberfläche hinweg, vielleicht finden Sie einen Diamanten unter der rußigen Oberfläche versteckt.


Die unselige Kraft zweier Wörter und wie sie die Welt und uns in die Stagnation treiben

von Sabine Gromer und Daniela Luschin

gekürzte Version

Die Welt dreht sich und wir uns mit ihr. Unser Alltag ist alles andere als Stillstand, viel zu tun, endlos lange Task Lists und wir immer wieder am Rotieren. Und doch bleibt so vieles, so grundlegend Wichtiges unangetastet liegen, unbeachtet in der Stagnation. Einer der Ursachen dafür: zwei kleine Wörter! Zwei, die voneinander unabhängig so harmlos unscheinbar wirken. Irgendwer hat irgendwo JA, ABER  ausgerufen und damit auf Standby geschalten.

JA, ABER treibt den Klimawandel voran

Ob im virtuellen oder reellen Raum, in Krisen verengt sich unser Blickfeld. Unsere Vorurteile Wir wissen alle um die Risiken des Klimawandels. Veränderung ist notwendig. Nicht morgen, schon gar nicht übermorgen, sondern Jetzt. Wir zerstören nach und nach unsere Umwelt und damit am Ende auch uns selbst. Die Liste der Klimasünden ist lang, es gilt sie anzugehen, die Zeit drängt, Aktion ist gefragt. Aktionen, die immer wieder durch die unselige Kraft von Ja, aber blockiert werden.

JA, UND ist die Antidote des JA, ABER…

Einwände sind gut und richtig, sie schärfen mit Perspektivenwechsel den Blick und führen uns im Idealfall sogar weiter. Dabei ist es jedoch notwendig auf einer Sachebene zu bleiben. Gerade als Führungskräfte dürfen wir Diskussionen nicht aufhalten, sie sabotieren und jegliches Fortkommen behindern, denn führen hat mit Bewegung zu tun, nicht mit Stillstand und Boykott. Karen Hough, CEO von ImprovEdge, erklärt das JA, ABER zum bösen Zwilling von JA, UND. Sie plädiert dafür JA, ABER durch JA, UND zu ersetzen und es als leistungsstarkes Tool für Zusammenarbeit, Verhandlung und effektive Kommunikation einzusetzen. Das Konzept von JA, UND stammt aus dem Improvisationstheater und hat in den vergangenen Jahren branchenübergreifend die Kommunikation von Führungskräften und Teams zum Positiven verändert. Wenn die JA, ABER aus Gesprächen und Verhandlungen eliminiert und stattdessen JA, UND verwendet werden, vermittelt man statt Ablehnung und Entmutigung positives Engagement, Wertschätzung und Unterstützung. Dieses einfache Tool schafft wirksame Zusammenarbeit in Konfliktzeiten und hebt die Stimmung in schwierigen Zeiten. Genau diese JA, UND-Mentalität brauchen wir nicht nur in Unternehmen, sondern auch auf globaler, politischer und gesellschaftlicher Ebene. Nur dann schaffen wir den Weg aus der Stagnation, hin zu lösungsorientierten Haltungen.

Ja, UND verbindet. Althergebrachtes mit Neuem, die Gegenseite mit der eigenen, voneinander Getrenntes wird auf einen gemeinsamen Nenner gebracht. In einer global vernetzten Welt wie der unseren sind diese gemeinsamen Nenner für ein positives Vorankommen unbedingt notwendig. Alles andere ist völlig kontraproduktiv.

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Trennen Sie die Spreu vom Weizen

Eine kluge Anleitung zur wirkungsvollen Unternehmensführung in unsicheren Zeiten

von Sabine Gromer

gekürzte Version

Die Pandemie hat uns alle unerwartet getroffen. Weltweit sind Defensive und Rückzug in unterschiedlichster Ausprägung die politischen Antworten auf COVID-19, PolitikerInnen setzen auf die Kooperation der BürgerInnen, die Anpassungsfähigkeit der Wirtschaft und hoffnungsvoll auf die Entwicklungsfreudigkeit der Pharmaindustrie.

Doch gerade für uns als UnternehmerInnen sind Defensive und Rückzug die falschen Antworten. Wir sollten jetzt vor allem eines tun: in die Offensive gehen und uns den neuen Herausforderungen aktiv stellen. Wir müssen jetzt in unseren Unternehmen und in unserer Führung buchstäblich die Spreu vom Weizen trennen. Dieser Artikel möchte Ihnen dabei praktisch und wirkungsvoll helfen.

5 Wegweiser Ihr Unternehmen
wirksam durch Krisen zu führen

1. Unser Gehirn funktioniert unter Stress nur eingeschränkt. Bleiben Sie informiert, kreativ und achtsam!

Ob im virtuellen oder reellen Raum, in Krisen verengt sich unser Blickfeld. Unsere Vorurteile und selektive Wahrnehmung der Welt werden verstärkt. Um emotional mit der Krise umgehen zu können, versucht unser Gehirn so viel wie möglich zu vereinfachen, während unser Handlungsspielraum kleiner wird. Der Neurowissenschaftler Dean Mobbs nennt diesen Effekt „Raubtierangst“: Je weniger wir uns bedroht fühlen, desto mehr Raum haben wir Szenarien durchzudenken und strategisch zu handeln, je bedrohter wir uns fühlen, desto weniger Handlungsspielraum lässt unser Gehirn zu. Ohne unser aktives Zutun reagieren wir reflexartig, sind weniger kreativ im Finden von Problemlösungen als unter normalen Umständen und erklären uns die Welt einfacher, wenn auch nicht wahrhaftiger, und so wie sie uns gefällt.

2. Es ist in Ihren Händen! Sie gestalten das Endresultat!

Auch wenn UnternehmerInnen ein und derselben Branche von der Pandemie gleichermaßen betroffen sind, zeichnen sich schon jetzt große Unterschiede in den tatsächlichen Auswirkungen der einzelnen MitbewerberInnen ab. Warum das so ist hat Viktor Frankl treffend beantwortet:

Zwischen Reiz und Reaktion gibt es einen Raum. In diesem Raum haben wir die Freiheit und die Macht, unsere Reaktion zu wählen.

3. Werden Sie selektiver!

Sie können nicht alles ändern. Lenken Sie daher Ihre Aufmerksamkeit auf Dinge, die Sie tatsächlich beeinflussen können.

Erinnern wir uns an die 20%:80% Regel von Pareto. Ihr zufolge werden zB 20% Ihrer Kunden 80% Ihres Ertrags ausmachen. Ebenso tragen 20% Ihrer Aktivitäten zu 80% Ihres Erfolgs bei. Seien Sie also selektiv in der Auswahl Ihrer Handlungen, aber konsequent in der Umsetzung.

4. Vermeiden Sie Führungsfehler im virtuellen Arbeitsumfeld

Zum Vergrößern auf die Grafik klicken!

Das bringt uns zum fünften und letzten Wegweiser.

5. Richtige und sichtbare Kommunikation sind der goldene Schlüssel

Bleiben Sie gerade im virtuellen Arbeitsumfeld sicht- und greifbar und vor allem: KOMMUNIZIEREN SIE! Verbal und Nonverbal!

Teilen Sie dabei ruhig auch mit was noch ungewiss oder im Entscheidungsfindungsprozess ist. Ihre MitarbeiterInnen wollen wissen, was auf sie zukommt und es beruhigt zu wissen, dass Sie sich aktiv mit Problemen auseinandersetzen. Ein „Ich habe noch keine Antwort darauf, aber gebe Ihnen Rückmeldung sobald ich sie habe“ ist vertrauensbildender als um den heißen Brei zu reden. Sprechen Sie auch Ihre Sorgen und Ängste an: Was ist negativ, was ist interessant, was ist ein positiver Nutzen aus der Situation?

Nutzen Sie daher die volle Bandbreite an virtuellen Tools, um Ihr Team zusammen und motiviert zu halten. Hier finden Sie eine ausgezeichnete und umfassende Übersicht an virtuellen Tools.

Der Corona-Virus hat viele UnternehmerInnen unterschiedlichster Branchen infiziert. Die Symptome sind unterschiedlich, reichen von absoluter Lethargie und schwersten Depressionen hin zu neuen Kräften und Visionen, geballter Energie und einem unbrechbaren Optimismus. Nicht der Virus steuert die Symptome, Sie entscheiden darüber, wohin Sie dieser steinige Weg führt, ob Sie über jeden Stein stolpern oder all Ihre Kraft zusammennehmen und selbst über große Hindernisse springen. Es liegt an Ihnen. Sie haben das Gegenmittel in Ihren Händen.

Ein besonderer Dank gilt Daniela Luschin für das Lektorat dieses Artikels und ihre exzellente Unterstützung.

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